Направления (области консультирования) 

• Оптимизация стратегии личного взаимодействия с подчиненными, партнерами, ключевыми клиентами
• Корректировка стиля управления компанией
• Ситуативные вопросы взаимодействия с сотрудниками
• Рекомендации по организационным изменениям

 Это позволяет: 

• Точно выстраивать стратегию, находить новые инструменты развития бизнеса и источники инвестиций
• Более эффективно задействовать сотрудников с учетом их психологических особенностей и потенциала каждого
• Более эффективно выстраивать стратегию развития команды
• Точно подбирать новых сотрудников и партнеров
• Устранить риски саботажа со стороны сотрудников (высокая текучесть кадров, некорректная передача информации, хищения и пр.) и самосаботажа со стороны руководителя

 Задачи 

Снижение интереса к собственному делу, неудовлетворенность бизнес-результатами – это необязательно следствие объективной данности (изменений рыночной конъюнктуры, падения популярности продуктов компании, наступления экономического кризиса, неспособности команды предприятия или недостаточности усилий). Как показывает многолетняя практика ФОИЛ, чаще всего источник проблемы находится внутри самого предприятия, а именно – внутри контекста отношений, в которые вовлечен руководитель и которые сам же конфигурирует.

Задача индивидуального консультирования – поиск подобной проблематики и устранение ее. Результат достигается при выстраивании функциональных отношений как с сотрудниками, так и с партнерами, ключевыми клиентами, конкурентами и др. (в зависимости от рынка, отрасли и стратегии компании).

Задача консультантов ФОИЛ – с учетом индивидуального стиля первого лица, с учетом психологических особенностей его окружения на основе его Интуиции дать точные рекомендации относительно выстраивания точных коммуникаций.