Направления (области консультирования) 

• Разработка концепции корпоративной культуры
• Разработка стратегии внутренних коммуникаций (стратегия внутрикорпоративного PR)

 Результаты 

Конечным результатом работы является план построения корпоративной культуры с подбором подходящих инструментов, которые могут охватывать:

• Специальные мероприятия (собрания, внутрикорпоративные семинары и лекции, акции, образовательные мероприятия и пр.)
• Внутрикорпоративные интернет порталы
• Стандарты и политика (подбора сотрудников, взаимодействия с клиентом и др.)
• Издания (журналы, буклеты, брошюры и пр.)
• Особенности системы мотивации
• Особенности карьерного роста
• И пр.

Результаты работы оформляются в виде документа «Стратегия внутренних коммуникаций».

Следующая задача - помощь в проведении и/или супервизия реализации запланированных мероприятий.

 Задачи 

Построение системы, способствующей развитию собственных кадров, ориентированных на успешное действие в бизнес-контексте с пользой для себя и функциональностью для предприятия.

Отдельные мероприятия, образовательные проекты, создание уникального корпоративного стиля, отражающего стиль лидера, позволяют задать необходимую динамику (создать определенную бизнес-экологичную среду), способную привести сотрудников к большей результативности в выполнении бизнес задач и, соответственно, к развитию лидерского потенциала предприятия в целом.

В рамках данного направления задача консультантов ФОИЛ – разработать конкретные критерии, которые бы каждый день помогали сотрудникам ориентироваться в выборе функциональных решений, направленных на достижение экономического результата.