Направления (области консультирования) 

• Формализация корпоративной стратегии
• Разработка бизнес-стратегии (продукт/услуги/cервис, клиенты, конкуренты, поставщики, партнеры)
• Определение конкурентных преимуществ и ключевых компетенций предприятия
• Описание стратегических показателей деятельности
• Рекомендации по оптимизации организационной структуры

 О методе работы над стратегией... 

Какие рыночные сегменты несут в себе потенциальные возможности? На каких отраслевых направлениях сконцентрировать ресурсы предприятия? Какие бизнес-процессы, технологии, компетенции необходимо развивать?

В условиях неопределенности объективные ответы, удовлетворяющие амбиции предпринимателя, могут быть получены только на основе Интуиции.

 Результат 

Результаты оформляются в виде документа "Организационная концепция предприятия", отражающие стратегическое видение первого лица предприятия с описанием текущего состояния компании, рыночных и отраслевых тенденций и направленности дальнейшего развития. 

 Задачи консультантов ФОИЛ 

• Формализовать информацию, которой обладает предприниматель, проанализировав объективность мнений, существующих установок относительно отрасли и рынка
• Выделить специфические характеристики core-business, которые отличают данное предприятие от ему подобных на рынке и те области, где предприятие в силу предрасположенности руководителя, его индивидуальных интересов и существующих компетенций организации в целом имеет потенциальную возможность быть лучшим в данном секторе
• Совместно с предпринимателем (клиентом ФОИЛ) сформулировать дальнейшую стратегию развития бизнеса и перевести ее в цели и задачи бизнес процессов (продажи, маркетинг, поставки и т.д.) для обеспечения возможности формирования команды, способной реализовывать эту стратегию