Направления (области консультирования) 

• Оценка потенциала сотрудника
• Оценка личностных компетенций/психологических характеристик, влияющих на профессиональную деятельность
• Оценка уровня сопротивления/рисков саботажа
• Рекомендации по изменению должностных обязанностей (продвижение, ротация или замена) и организационным изменениям
• Рекомендации по приему новых сотрудников
• Рекомендации по стилю взаимодействия с каждым сотрудником

 Формы работы 

Аудит персонала проводится в рамках мероприятий, на которых сотрудники имеют возможность беспрепятственно проявлять собственную позицию по отношению к бизнесу, руководству и коллегам (собрания, образовательные мероприятия, PR-мероприятия и др.).

Результаты анализа и предлагаемые решения оформляются в виде письменных и устных отчетов.

 Задачи 

Зона риска и в тоже время скрытый ресурс для предприятия – это наиболее способные и сильные сотрудники, обладающие лидерским потенциалом, способные оказывать влияние на окружающий контекст. В зависимости от уровня развития личностных компетенций сотрудника, его психологических характеристик и других факторов, результатом может быть развитие либо позитивной либо деструктивной динамики на предприятии, которая проявляется как в усилении критичности персонала по отношению к руководству, так и в конкретных действиях напрямую причиняющих ущерб экономике предприятия (коррупция, хищения, завышение показателей отчетности, невыполнение поручений, текучесть и пр.).

В рамках аудита персонала задачами консультантов ФОИЛ являются:  выявление подобных силовых центров (неформальных лидеров) на предприятии, определение их функциональности на данный момент для контекста, предложение решений, позволяющих как снизить риски негативных результатов для бизнеса, так и более эффективно использовать имеющийся потенциал сотрудника.

Консультанты ФОИЛ помогают руководителю научиться отслеживать развитие подобных динамик, используя собственную Интуицию.